Controlling

Ideą controllingu jest wprowadzenie w danej firmie (po wcześniejszym audycie) nowych zasad przepływu i tworzenia informacji, która jest następnie podstawą podejmowania optymalnych decyzji dla zarządzających. U podstaw systemu controllingu znajduje się "budżetowanie", które służy do tworzenia planów operacyjnych i strategicznych. Plany te są tworzone w różnych obszarach organizacji w okresie krótko i długoterminowym.
W określonej firmie buduje się centra zysków i centra kosztów, które pozwalają prawidłowo kontrolować zdarzenia gospodarcze i rentowność na poszczególnych poziomach organizacji. Celem controllingu jest również zmiana jakości zarządzania ukierunkowanego na podejmowanie decyzji, które będą skutkowały na przyszłość i pozwolą zapobiec zagrożeniom mogącym się pojawić w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą. Najważniejsze korzyści dla firmy po wdrożeniu controllingu:
1.    Zbudowanie systemu informacji zarządczej
2.    Stworzenie zasad planowania
3.    Wprowadzenie skutecznego systemu i rachunku odpowiedzialności
4.    Optymalizacja i planowanie kosztów i przychodów
5.    Stworzenie systemu motywacji (premia od wyników)
W Polsce pomimo już kilkunastu lat rozwoju przedsiębiorczości praktyczna wiedza o zarządzaniu za pomocą sprawdzonych metod takich jak controlling jest niewielka.
Jeżeli zainteresowała Państwa idea controlingu oraz zarządzania ekonomicznego finansami przedsiębiorstwa a także chcielibyście zasięgnąć szerszych informacji na temat tego systemu zapraszamy do umówienia się na bezpłatne konsultacje.